掌握仓储与生产物流规划的基本策略类型

仓储和生产物流规划分为四个阶段。以一个计划为例，描述了计划过程中的基本策略类型。
仓储与生产物流规划分为四个阶段：阶段：运用仓储与生产物流规划的系统方法体系对其进行诊断；第二阶段：基于现实环境，构建更适合当前企业供应链运作的仓储与生产物流框架；第三阶段：通过综合分析和规划框架提出新仓储的实现；第四阶段：在战略和路径上完成资源配置方案。我们以一个方案为例来描述其规划过程中的基本策略类型。
策略1：原材料供应策略
方法描述：分析供应链中的供应模式，结合企业的实际环境，与供应商合作，提高原材料供应的响应能力；
策略2：解包策略
方法说明：通过内部仓库或与供应商合作调整进料包装的物料单位。该策略能有效提高仓库管理中后续操作过程的效率，进而提高原材料仓库的整体运行效率；
策略3：原材料储存策略
方法描述：充分考虑库存容量，优化供应商供货批次，提高库存空间；
策略4：原材料仓库布局策略
方法描述：通过对原材料仓库功能区进行细分，以效率和成本为主要目标，构建原材料仓库功能区的优化布局；
策略5：原材料仓库分拣策略
方法描述：根据生产线的物料需求，通过对生产计划和物料需求计划的分析，针对生产线服务和资源利用的优化，制定了原材料仓库的分拣策略。在分析生产需求和物料的基础上，建立了与物料拣选相连接的二次分拣区，考虑采用自动化或智能化设备完成拣选和备货；
战略6：应对战略
方法描述：从生产物流系统的角度，分析和设计仓库对生产需求的响应，包括对分拣、配送、调度等的系统考虑；
策略7：应用策略
方法描述：在分析生产线设备和储运设备需求的基础上，考虑配送线的批次，实现设备策略的优化；
策略8：分销策略
方法描述：在分析生产线站点的数量、位置和需求的基础上，结合原材料仓储的分拣方式，设计配送线路，进行数据仿真，选择配送策略；
策略9：成品库存策略
方法描述：通过对成品仓库物料安全库存和物料分类后需求波动的分析，提出合理的库存策略建议；
战略10：车货协调战略
方法描述：通过对装车时间计划和车辆调度计划的分析，确定的发货计划，并在发货端进行车货协调；
策略11：订单平衡策略
方法描述：一方面分析订单波动性，合理分配存储资源，另一方面调整订单计划，降低波动性；